Depuis des mois, je documente l'évolution (ou plutôt la métamorphose) du search, l'affaissement progressif du modèle historique de Google, la montée en puissance de nouveaux outils d'IA, et surtout le décalage grandissant entre les possibilités offertes par ces outils, et leur réelle adoption sur le terrain.
Et le constat est sans appel : ce n'est pas la technologie qui est en retard. Ce sont les organisations.
BONUS : Si le sujet te plait, reste à la fin, j'ai une surprise pour toi !
I. Les "unknown unknowns" : tout ce qu'on ne sait même pas qu'on ignore
C'est probablement la couche la plus profonde du problème.
Beaucoup d'acteurs du marketing, même très compétents sur leurs métiers traditionnels, n'ont aucune idée de ce qui est possible aujourd'hui avec l'IA.
Ils ignorent l'existence même d'outils comme Heygen, Topview, V0.dev, Lovable, MindStudio, etc.
Moi le premier, je découvre un nouvel outil IA "mindblowing" presque chaque semaine !
Ils ne savent pas qu'on peut générer des vidéos de qualité quasi-cinématographique sans tourner une seule image. Ils ne savent pas qu'on peut créer des pages entrières, des landings pages, des A/B tests, des tunnels de conversions, ou des simulateurs avancés en quelques heures, avec une qualité quasi-agence.
Et donc ils ne posent même pas les bonnes questions.
Ils restent bloqués sur leurs anciens modèles mentaux : le search classique, les assets créés à la main, les process lourds et linéaires.
Ce n'est pas qu'ils ne veulent pas changer : c'est qu'ils ne savent même pas que le changement a déjà eu lieu.
II. Les "known unknowns" : on connaît les outils, mais on ne sait pas s'en servir
Deuxième couche du problème : ceux qui voient passer les outils, mais qui restent sur le carreau faute de maîtrise.
C'est la question du prompt engineering.
Utiliser ChatGPT ou Gemini, ce n'est pas taper une question et espérer une réponse magique. C'est un art. Une compétence. Un vrai savoir-faire.
Et comme tout savoir-faire, ça demande du temps, des essais, des itérations, de la curiosité.
Si tu nourris ton IA avec du McDo, elle te recrachera du McDo. Si tu veux du gastronomique, il faut savoir cuisiner.
Moi le premier, je passe des heures à tester des formulations, à affiner des prompts, à comprendre comment parler aux outils pour en tirer le meilleur.
Mais ce travail est invisible. Et donc, pour beaucoup, les IA semblent "décevantes". Mais c'est simplement parce qu'on ne sait pas leur parler.
Exemple concernant TopView.Ai, un des meilleurs outils que l'on utilise au quotidien chez Leads Studio pour notre production vidéo.
III. Le manque de créativité criant de notre génération
C'est là que tout se joue.
Aujourd’hui, tout les marketeurs ont accès aux mêmes outils. Heygen, Topview, Gemini, Chat GPT, Midjourney, Canva AI, Lovable, etc. sont disponibles pour tous.
Mais ce qui fait la différence, c’est ce qu’on en fait. Et ce qu’on en fait dépend de notre créativité.
C’est la capacité à imaginer des use cases. C’est l’envie de tester des formats. C’est la faculté à combiner les outils pour créer de la valeur.
Et cette compétence-là, personne ne l’enseigne.
Elle repose sur l’expérience, la curiosité, le goût du test, la culture marketing, la compréhension des dynamiques de perception et d’attention.
Et plus je parle avec des clients, des confrères, des équipes marketing... plus je vois à quel point cette créativité est rare.
Pas parce que les gens sont "nuls". Mais parce qu'on ne les a jamais habitués à penser, à imaginer, à concevoir. On leur a appris à exécuter, à répondre à un brief, à suivre un process.
L'IA bouleverse tout ça. Elle récompense les créatifs. Elle amplifie les curieux. Elle transforme les indépendants agiles en machines de guerre.
IV. Et surtout : la structure organisationnelle est le vrai plafond de verre
Il y a une chose qu'on oublie trop souvent :
Ce n'est pas parce qu'on a les outils qu'on a la culture pour les utiliser.
La plupart des entreprises n'ont aucune structure interne qui permet d’expérimenter avec l’IA. Pas de temps prévu. Pas de périmètre pour tester. Pas de droit à l'erreur. Pas de documentation systématisée. Pas de cadre d'itération.
L’innovation est laissée à la bonne volonté de quelques profils isolés, souvent jeunes, souvent juniors, rarement écoutés.
Les entreprises qui veulent réellement profiter de la vague IA doivent changer de structure :
Dégager du temps d’exploration IA (2h/semaine minimum par profil)
Nommer des référents IA dans chaque pôle
Créer des bac à sable d’expérimentation rapide
Documenter systématiquement les tests
Valoriser la prise d’initiative et les prototypes
Sinon, même les outils les plus puissants resteront des gadgets sous-exploités.
V. Conclusion : l'IA va remplacer les marketers. Mais elle va propulser ceux qui prennent le temps d'évoluer avec elle
L’IA n’est plus un gadget. Ce n’est plus un futur hypothétique. C’est une réalité présente. Active. .
Mais elle n’aura d’impact positif que pour ceux qui sont prêts à l’accueillir pleinement avec ces 3 points :
Prompt Enginering : En développant leurs compétences (prompt, stratégie, design système)
Créativité : En redevenant curieux, créatifs, actifs
Intégration de l'IA dans un process de formation quotidien : En changeant leurs structures et leurs cultures internes
Parce que dans les 12 mois à venir, l’IA ne va pas seulement changer la façon dont on fait de l’acquisition.
Elle va changer qui gagne et qui perd.
Et toi, tu te situes où dans ce spectre ?
Tu sens que tu prends le virage ? Ou que tu es encore bloqué sur l'ancien modèle ?
Dis-moi ce que tu en penses. Je suis sûr qu’on n’a pas fini d’en parler.
V. Bonus : Je prépare une série exclusives
Je suis en train de créer un contenu 100 % actionnable : une mini formation gratuite où je te montre exactement comment on utilise nos 3 outils IA préférés chez Leads Studio pour booster notre acquisition de leads (Meta, Google, landing, contenus).
Réservé à 100 personnes. Pas plus.
Pourquoi ? Pour garder le format court, direct, personnalisé, et itérer avec les premiers retours. En bonus, tu pourras poser tes questions et contribuer à la suite du programme.
Si tu veux en faire partie, tu peux t’inscrire ici : https://thomasmouflard.com/avant-premiere-ia-100/
On revient toujours à une base du business : savoir prendre les vagues lorsqu'elles se présentent. Ce n'est pas évident, mais comme tu dis la curiosité et l'envie d'apprendre toujours est une bonne base de départ. Merci pour cette news super pertinente.